Principles:Production/ru

From Virtonomics (online economic game) Wiki
Jump to: navigation, search

Типы производства

В Виртономике есть 3 основных типа производств: Заводы, Мельницы и Лесопилки. Все они схожи по своему устройству и для каждого из них профильной является квалификация «Производство».

На рост квалификации «Производство» дополнительно влияет качество произведённого товара. В идеале компания должна производить товар высокого качества. Для старших уровней квалификации планка качества равна среднему по реалму качеству. Для младших уровней квалификации планка, соответственно, ниже.

Завод

Заводы производят самый широкий спектр товаров:

  • Потребительские товары - товары, реализуемые в розничной торговле (такие как хлеб, одежда, бытовая электроника и другие)
  • Промышленные товары - товары, используемые как средства производства (станки, тракторы, приборы и компьютеры)
  • Материалы и полуфабрикаты - продукты, использующиеся в качестве сырья для производства других продуктов (такие как сталь, пластмасса, комплектующие и другие)

Каждый товар имеет свою схему производства: на предприятиях какого типа может производиться данный продукт, какое сырье и в каком количестве необходимо для производства единицы продукта, какие технологические и другие требования существуют для его производства - все эти сведения также отражены в закладке "Игровой мир" --> "Продукты".

Некоторые предприятия могут производить разные продукты. Например, хлебозавод, в зависимости от специализации, может производить хлеб, макароны или кондитерские изделия. Более того, некоторые продукты могут быть произведены на предприятиях различных типов. Например, кондитерские изделия могут производиться как на хлебозаводе, так и на кондитерской фабрике.

Потребительские свойства продуктов характеризуются качеством и брендом. На разных заводах качество продукции может различаться. Кроме того, разные компании могут иметь различные уровни бренда по конкретному продукту в конкретном городе.

Как правило, более качественные и более известные продукты стоят дороже. Качество продуктов зависит от ряда факторов: технологического уровня производства, качества исходного сырья, а также эффективности производства. Бренд продуктов может быть повышен через рекламу товаров.

На некоторых типах предприятий можно производить несколько различных продуктов, либо несколько вариаций одного продукта с улучшенными характеристиками (качества, количества выпуска). Для производства каждого вида продукта существует своя технологическая схема и условия производства. Некоторые типы производств имеют только одну специализацию и у них нет возможности её смены. Доступные в игре специализации представлены в справочной информации по видам производств в закладке "Игровой мир" --> "Производство".

Мельница

Мельница производит муку, перемалывая зерно. Для производства мельнице необходимо оборудование (станки), рабочие, а также регулярное снабжение зерном. Для управления мельницей ее директору желателен высокий уровень компетенций в области производства. Мельница является простейшим производственным юнитом, позволяющим построить самую короткую цепочку производства конечной продукции.

Лесопилка

Лесозаготовка - рубка леса и производство древесины - во многом схожа с добычей полезных ископаемых. Но, в отличие от полезных ископаемых, лес в Виртономике относится к восполнимым ресурсам - его "запасы" со временем не иссякают.

Для производства лесопилке необходимо оборудование (пилорамы) и рабочие. Максимальное качество древесины определяется уровнем технологии, качеством оборудования и качеством леса в регионе, где находится лесопилка.

Всего в Виртономике есть 5 градаций качества древесины – от 1 до 5. Качество леса на лесопилке определяется ее географическим положением. Более подробно о качества древесины в том или ином городе можно узнать в закладке «Игровой мир – Ресурсы».

Также для лесопилок характерен особый порядок исчисления расходов. Помимо стандартных статей с лесопилок взимаются еженедельные концессионные выплаты, зависящие от базового качества древесины и размера лесопилки. Концессия распространяется на все лесопилки вне зависимости от степени их загрузки и режима продаж и включается в себестоимость.

Размер концессионных выплат за пользование лесными угодьями:

Качество леса Концессионные выплаты на 1 Га леса
1 3$
2 12$
3 27$
4 48$
5 75$

Управление производственными предприятиями

Завод (Лесопилка, Мельница)

Размер завода (Размер мельницы, Площадь вырубки) – размер предприятия, определяющий его максимальное производство.

Специализация – текущая специализация предприятия, определяющая вид и тип выпускаемой продукции.

Максимальное качество древесины (для лесопилки) – базовое качество древесины в городе-приписке лесопилки. Изменению не подлежит, градация от 1 (плохое) до 5 (хорошее).

Количество оборудования – количество установленного оборудования. Наряду с Количеством рабочих определяет загрузку предприятия и его текущий производственный потенциал по объему выпускаемой продукции.

Качество оборудования – текущее качество установленного оборудования. Более качественное оборудование, нежели требуемое по технологии, не влияет на параметры производства.

Износ оборудования – текущая степень износа оборудования. Высокая степень износа отрицательно сказывается на общей эффективности оборудования, что приводит к снижению качества и количества выпускаемой продукции. Даже при 100% эффективности оборудования объем выпускаемой продукции все равно снижается пропорционально износу.

Уровень технологии – текущий технологический уровень предприятия, определяющий качество и количество производимой продукции и предъявляющий требования к качеству оборудования и уровню квалификации сотрудников.

Уровень квалификации сотрудников - текущий уровень квалификации сотрудников. Сверхнормативный уровень квалификации сотрудников не ведет к улучшению параметров производства, но при этом предъявляет требования к уровню топ-менеджера в квалификации «производство». Данный показатель можно поднять обучением персонала, либо изменением з/п (эффект от изменения з/п виден сразу же, ждать пересчета не нужно).

Эффективность производства - основной индикатор того, насколько хорошо на предприятии организовано производство. Стопроцентная эффективность говорит об оптимальном уровне соотношения между размером предприятия, технологическим уровнем, количеством и качеством оборудования, количеством и квалификацией персонала, квалификацией и загрузкой и эффективностью директора предприятия. Низкая эффективность приводит к тому, что снижается объем производства и качество продукции, а также растет удельный вес бракованной продукции. Все это приводит к повышению себестоимости производства, а значит, к потере конкурентоспособности и убыткам.

Эффективность зависит от четырех показателей:

  • эффективности рабочих;
  • эффективности оборудования;
  • квалификации менеджера в области "Производство"
  • эффективности работы управляющего офиса

Снабжение

Предприятия обрабатывающей промышленности зависят от поставок сырья. В качестве сырья могут выступать различные продукты: полезные ископаемые, продукция сельского хозяйства или материалы. Потребность в сырье для производства определенного продукта определяется технологической схемой производства.

Сырьё может закупаться на предприятиях любой компании всего игрового пространства Виртономики. Кроме того, некоторые стратегические виды сырья можно закупать у независимых поставщиков на мировом рынке. Ваше предприятие может одновременно покупать сырье у различных поставщиков, разного качества и по разным ценам. Выбор того или иного поставщика зависит от наличия на его складе достаточного количества сырья, соответствия качества сырья, а также цен, установленных поставщиками на свою продукцию, а также географическим расположением поставщиков. Некоторые поставщики могут иметь ограничения в своей сбытовой политике, поэтому не у всех производителей данного вида сырья его можно купить.

При закупке сырья необходимо определить объем партии, закупаемой у каждого из поставщиков в неделю. Объем поставок сырья должен обеспечивать непрерывность производства, для чего зачастую необходимо создать на складе сырья некоторый запас на случай перебоев в работе поставщиков или изменения их политики сбыта. Однако накопление слишком большого запаса сырья может быть невыгодно, поскольку ведет к замораживанию капитала в активах, которые не несут прибыли.

Снабжение - деятельность по поставке предприятию сырья и товаров, необходимых для успешной работы предприятия (продаже товаров в магазине или производству продукции в заводах, мельницах и фермах).

Для того чтобы снабдить предприятие сырьём (товарами), необходимо заключить контракт на поставку необходимого количества сырья (товаров) с одним из поставщиков. Сделать заказ на снабжение можно двумя путями.

Первый путь:

  • Выберите нужное предприятие (кликните на ссылке с названием предприятия)
  • Пройдите на вкладку "снабжение"
  • Пройдите к списку заказов ("кнопка добавить поставщика")
  • В списке заказов отображаются: название предприятия, количество ресурсов на его складе и количество свободных (доступных для заказа) ресурсов. Так же вы можете узнать стоимость ресурса (отдельно, цена, стоимость доставки и величина пошлин, общая стоимость) и его качество. Вы можете отсортировать список по любой из категорий и найти предприятие с самой низкой ценой или самым большим количеством свободных ресурсов.

Так же вы можете использовать фильтрацию поставщиков (нажмите надпись "расширенный фильтр"). Фильтрация позволит вам быстро отбросить предприятия, у которых уже нет свободных ресурсов для выполнения ваших заказов, а так же предприятия, которые предлагают недостаточно качественные товары.

Второй способ заказа на снабжение удобен, если вы делаете заказ у поставщика, принадлежащего вам. Например, если у вас есть мельница, хлебозавод и магазины, то вы можете войти на вкладку "сбыт" и, нажав на кнопку (зелёный автомобильчик) слева около производимого товара (муки), выбрать свой хлебозавод и магазины и указать количество поставки для каждого. Аналогично, войдя в хлебозавод, вы можете указать количество поставки хлеба для каждого из ваших магазинов не заходя в страницы управления самими магазинами.

Заказанное вами сырье будет в автоматическом режиме поступать на склад предприятия каждый пересчет при наличии его достаточного свободного для заказа количества на складе поставщика. Разрыв поставки возможен как со стороны покупателя (срабатывание фильтра по качеству или цене, ручной разрыв контракта), так и со стороны поставщика (изменение маркетинговой политики продаж, ручной разрыв). Также надо учесть, что ваш заказ может быть передвинут вверх или вниз в очереди на отгрузку. Очередь формируется поставщиком вручную, и вы можете обратиться к нему с подобной просьбой для стабилизации и гарантированности поступления сырье на ваше предприятие.

Фильтр отсечения поставок продукции дает возможность производить контроль качества параметров закупаемого сырья по цене и по качеству. Отсечение поставок по цене происходит на следующий ход после изменения цены поставщиком выше установленного порога. В ход изменения цены продукция поставляется ПО СТАРОЙ цене, а в окне снабжения появляется цветовое уведомление об изменении цены. Настройка отсечения по цене имеет 6 процентных значений (5%, 10%, 20%, 50%, 100%, никогда) и устанавливаемое абсолютное значение. При повышении цены на установленную величину (на 5%, на 100$) происходит срабатывание алгоритма.

Отсечение по качеству происходит при снижении качества поставляемой продукции ниже установленного уровня. Если предложение поставщика не удовлетворяет заданным ограничениям по качеству, то в пересчёт контракт не отрабатывается, но при этом не рвётся и не обнуляется. Однако данные контракты (которые не удовлетворяют условиям по качеству) не влияют на отображаемое количество доступного товара для других покупателей.

Ограничение на минимальное качество закупаемого товара может действовать параллельно с ценовыми ограничениями.

Сбыт

Реализация продукции фиксируется один раз в день во время обработки данных игры. Продажа продукции происходит в том случае, если кто-то из покупателей оставил заказы на покупку продукции.

Чтобы продукция продавалась, необходимо обязательно установить цену и выбрать вид продаж. Существует четыре варианта организации продаж продукции:

  • не продавать - прекратить продажу продукции (используется для временной консервации продукции, например, при недостаточно благоприятной рыночной конъюнктуре);
  • любому покупателю - продавать продукцию без ограничения всем желающим (наиболее часто используемый вид продажи). В этом случае продукция будет доступна для заказа всем потенциальным покупателям;
  • только определенной компании - продавать продукцию только предприятиям выбранной компании. В этом случае сторонние покупатели не смогут заказать продукцию;
  • только собственной компании - продавать продукцию только предприятиям собственной компании. В этом случае продукция для покупателей любых других компаний недоступна.

По умолчанию устанавливается нулевая цена и режим «Не продавать».

На вкладке подразделения "Сбыт" отображаются не только параметры продажи продукции, но и текущий список покупателей, сделавших заказ. Если на вашу продукцию отсутствуют заказы, возможно, что она имеет завышенную цену, либо низкие качество и (или) бренд. Также вы можете изменять очередь отгрузки, отдавая приоритет тем или иным контрактам.

Технология

Все производственные предприятия Виртономики характеризуются определенным технологическим уровнем. Уровень технологии влияет на производительность труда рабочих и качество продукции. Чем выше уровень технология, тем выше производительность труда и выше качество. С другой стороны, технологический уровень накладывает более высокие требования к квалификации рабочих и качеству оборудования. Кроме того, с ростом технологического уровня растут затраты на электроэнергию.

Внедрить технологию можно 2 способами: покупкой самой технологии (либо ее изучением) и последующей установкой на любое из предприятий соответствующего типа, либо покупкой разового права на установку технологии (лицензии) на конкретное предприятие. Плата за повышение технологического уровня предприятия путем покупки собственно технологии состоит из двух частей: плата за покупку технологии и плата за внедрение. Покупка технологии осуществляется компанией один раз, то есть при повышении технологического уровня другого предприятия такого же типа компания платит только за внедрение технологии.

Иная возможность внедрения технологий только на одном подразделении - как альтернатива рынку технологий, покупаемых для внедрения игроком на всех предприятий определенной отрасли его деятельности - создание рынка продаж так называемых лицензий. Для представителей мелкого и среднего бизнеса Виртономики покупка лицензий - альтернатива покупки технологий в случае, когда у игрока нет средств для покупки технологии, либо когда у игрока количество предприятий одной определенной отрасли незначительно и покупка технологии экономически не оправдана. Подобнее о процедуре приобретения лицензий смотрите в разделе «Наука».

При покупке высокотехнологичного предприятия у другого игрока его технология не становится собственностью компании, хотя и используется на купленном предприятии. Поэтому, если вы захотите установить этот технологический уровень уже на другом своем предприятии, вам опять придется оплатить как покупку технологии, так и её внедрение.

Расходы предприятия

Все предприятия Виртономики еженедельно несут расходы.

Расходы предприятия подразделяются на переменные и постоянные (условно-постоянные):

  • К переменным относятся все расходы так или иначе связанные с объемом производства, то есть изменяющиеся в случае изменения объема производимой продукции: затраты на покупку сырья, энергии и другие по нормам на единицу продукции.
  • К постоянным расходам относятся те затраты, которые не зависят от объемов производства. Постоянные расходы предприятие несет даже в том случае, если производство полностью остановлено (по различным причинам).

Сумма постоянных и переменных расходов, приходящаяся на единицу выпущенной продукции, называется себестоимостью продукции. Все расходы предприятия за прошедшую неделю отображаются в финансовом отчете, который может использоваться для анализа структуры себестоимости и оптимизации производства.

Основные статьи расходов: «Топливо, энергия/Стоимость добычи», «Брак, потери», «Управленческие расходы», «Зарплата», «Общепроизводственные расходы».

Стоимость энергии зависит от объема выпуска продукции, технологии на предприятии, стоимости единицы энергии (в зависимости от уровня развития города, в котором находится производственное подразделение) и энергозатратности производства (естественно, что на производство автомобиля расходуется куда больше энергии, нежели на производство сувениров).

Потери на брак напрямую зависят от эффективности работы подразделения и расходов на энергию. Потери на брак являются частью расходов (не приводят к потере продукции, а сразу номинируются в деньгах).

Управленческие расходы соотносятся с расходами на заработную плату общего количества рабочих (в т.ч. не участвующих в процессе производства) и эффективности управления предприятия офисом. Минимально возможный уровень управленческих расходов – 10% от фонда Заработная плата – произведение оплаты труда 1 рабочего на количество трудящихся.

Общепроизводственные расходы зависят от среднегородской зарплаты, размера предприятия, степени его оборудованности и эффективности предприятия.